Consultoría de Gestión del Cambio
Alineación estratégica de partes interesadas para adopción exitosa de ERP y transformación organizacional
Desafíos Comunes de Gestión del Cambio
Las organizaciones enfrentan estos obstáculos críticos durante la implementación de ERP
Resistencia de Usuarios
Empleados reacios a adoptar nuevos sistemas y procesos
Desalineación de Procesos
Desconexión entre nueva tecnología y flujos de trabajo existentes
Falta de Entendimiento
Comunicación insuficiente sobre beneficios e impactos
Retrasos en Adopción
Adopción lenta de usuarios extendiendo cronogramas de implementación
Nuestro Enfoque Estratégico al Cambio
Un marco probado para alineación de partes interesadas y adopción exitosa
Alineación de Partes Interesadas
Identificar y involucrar influenciadores clave en todos los niveles organizacionales
Personalización de Procesos
Adaptar estrategias de cambio a tu cultura organizacional única
Soporte Continuo
Orientación continua durante la implementación y más allá
Nuestra Metodología de Gestión del Cambio
Enfoque probado de 4 fases para transformación organizacional
Evaluación de Partes Interesadas
Mapeo integral de partes interesadas y análisis de influencia
Talleres de Alineación
Sesiones interactivas para construir consenso y visión compartida
Plan de Comunicación
Mensajería estratégica y estrategia de comunicación del cambio
Soporte y Monitoreo
Soporte continuo y seguimiento de progreso de adopción
Fases de Implementación del Servicio
Desglose detallado de nuestro proceso de gestión del cambio
Duración: 2-3 semanas
- Mapeo integral de partes interesadas y análisis de influencia
- Documentación y evaluación de procesos actuales
- Identificación de factores de resistencia y barreras
- Evaluación de preparación para el cambio
- Análisis de preferencias de comunicación
Duración: 3-4 semanas
- Talleres de alineación de partes interesadas
- Sesiones de diseño de procesos
- Desarrollo de estrategia de comunicación
- Creación de plan de entrenamiento
- Identificación de logros rápidos
Duración: 4-8 semanas
- Establecimiento de campeones del cambio
- Entrega de entrenamiento dirigido
- Recolección continua de retroalimentación
- Refinamiento de procesos basado en retroalimentación
- Gestión y resolución de resistencia
Duración: 2-4 semanas
- Medición de métricas de adopción
- Optimización de procesos basada en uso
- Plan de sustento a largo plazo
- Transición de campeones a equipos internos
- Celebración de éxitos y lecciones aprendidas
Resultados Esperados
Beneficios tangibles de nuestro enfoque de gestión del cambio
Implementación Más Rápida
25% de reducción en cronograma del proyecto a través de gestión proactiva del cambio
Mayor Satisfacción del Usuario
90% de tasas de adopción de usuarios con soporte integral de cambio
Adopción Sostenida
Tasa de adopción del sistema del 95%+ mantenida 12 meses después de la implementación.
¿Listo para Transformar el Enfoque de tu Equipo?
No dejes que la fricción de procesos retrase tu éxito ERP